人生就像衝浪一樣不斷的選擇,總會選到不好的,但是還是要take off

管理玩報

 
老師有話說《管理玩報創刊啦》

第一期的創刊號，該說什麼呢？
既然是第一期，又是2009年第一天，讓我們來說些迎新佈舊的話吧！

先來談談「佈舊」的部份！
很老套的是，我還是得告訴所有訂這份電子報的讀者，您們將會看到什麼？（雖然這是一份免錢的電子報，但是，我想這還是大家的權利吧！）
之所以有這所電子報的產生，除了一方面做為我和企業界人力資源朋友的溝通橋樑以外，更重要的，是我希望能讓大家以輕鬆的心情與態度去看企業運作與管理。

這天，我要去上廁所，順手拿著一本大學企管系的用書「管理學」進去，這就是我廁所之行的敗筆開始。
從翻開第一頁之後，我就開始陷入頭昏的狀況，一直往後翻，我看到了一些有趣的名詞：動態管理報表、悲觀準則、最小之「最大遺憾」準則......
我內心不禁可憐起研究學習這本書的大學生了。
我做了六年的主管，當了四年的企管講師，我都不忍心讓自己太深入去研讀這本教科書，更何況這些沒有工作歷練的大學生？

在我這幾年授課的經驗中，我發現有一點是很有趣的；國外的企業內訓管理課程，大多喜歡請老師把艱難的課題給研究清楚後，再深入淺出地讓學員了解與體會使用（包含大陸地區）。我稱之為「反哺式課程設計」。
但是，在台灣的訓練來說，大家卻喜歡講師講深一點、講難一點，最好是講到大家都掙扎著眼皮，明明心中並不是全都懂，但下課後又要假裝自己完全理解地說：「這老師講的內容真豐富！」。我稱之為「國王新衣式課程設計」。
管理有很難嗎？管理有必要很難嗎？
好的！這一點我將會在接下來幾期「管理玩報」陸續發表我的想法。

接著，讓我們來聊聊「迎新」的部份。
我不想只是設計一份大家來閱讀我「思想」的電子報，我不想進行白色恐佈，也不是馬克思的宣傳方式，我想要做的，是讓大家覺得快樂，覺得正向。因此，我有幾個單元的設計上，是一種遊戲，也需要大家的投入與反饋。
每一次我提出來的遊戲也好、問題也好，我都會設計一個網路連結，請大家把你的想法及答案告訴我，我們都會在下個月的電子報中刊出哦！

這會是一份很棒的電子報，很高興在新的一年的一開始。我們開始交談！ - - - - - - - - -< t o p >- - - - - - - - -  
管理急轉彎《熱氣球》

〈在每一期的這個單元，我們都會設計一個情境狀況，請各位讀者回答我們，如果是你，你會怎麼反應？〉

有一天，地表就要爆炸了（別問我為什麼會爆炸）；而人類為了傳宗接代，於是就做了一頂龐大的熱氣球，除了放置所有必要的種子、食物以及器材外，只能容納下三個人。
第一位，是一個生存專家，他可以在地表毀壞後，克服所有難關，讓接下來傳宗接代的子孫生命得以安全。
第二位，是一個植物專家，他可以在地表毀壞後，研究出不同土壤適合種植什麼樣的植物，並讓地球儘快恢復綠意生機。
第三位，則是一個有醫護背景的女孩子，除了在有人受傷時，可以照護以外，更重要的，是她是一個女生，只有她，才能擔任「傳宗接代」的任務。

就在熱氣球飄在空中的第二天，地表毀壞了，所有人類都死亡了。
然而，一個壞消息發生了，熱氣球禁不住空氣壓力的變化，竟然慢慢往下沈。
現在唯一之計，就是把這三位其中一人給丟下去，才能保全另外兩人的生存。

問題來了～如果是你，你會選擇把哪一位丟下去呢？請告訴我您的答案，我們將挑選最精采的答案，在下期分享哦！
答案網址 http://www.mgct.com.tw/TR-page/paperplay.htm - - - - - - - - -< t o p >- - - - - - - - -  
新年大預言《特別企劃》

之所以叫做「特別企劃」，是因為這個單元只有在前兩期才會出現啦！

2009年，據說是孤孿年，不宜結婚。
2009年，據說也是人類有始以來，地球上經濟最不景氣的一年。
2009年，到底還有什麼預言？

請所有朋友憑著您的經驗、您的想法、您的認知、您的猜測，甚至是您的第六感或夢中奇遇都可以。
答案網址 http://www.mgct.com.tw/TR-page/paperplay.htm

讓我先來拋磚引玉吧！
我認為，並且相信，在2009年，不論經濟惡劣狀況要維持多久，但是這一年，會是非常關鍵的一年，對於所有「E」象限的朋友。
在富爸爸叢書中，把社會有收入的人分為四大象限ESBI；也就是受雇階級的Ｅ象限，個人工作者的Ｓ象限，有系統收入的Ｂ象限，以錢養錢的Ｉ象限。
對於大部份的Ｅ象限而言，在去年年底，已經有感覺到氣氛的怪異了，無薪假、減薪、裁員等。
在新的這一年中，我相信氣氛還是怪異下去，並且，將會有一些很微妙的變化。
我將做出五個大膽的預測。不，已經不是「大膽」兩個字可以形容了，簡直就是「吃了熊心豹子膽」！

吃了豹子膽的預測之一：Ｅ象限的Ｍ型化
因為環境的惡劣，企業減薪及裁員的氛圍短期之內不會減少。
於是，Ｅ象限的朋友將會正式進入了Ｍ型社會；每個月薪水偏低的人開始增多，很多企業更可能會以減薪的方式，讓原來領有不錯薪資的Ｅ象限朋友變成偏低薪資，碩士三萬元，博士三萬五將是可能發生的困境。
而相反的，主事者仍然會是大把鈔票地在領取，管他政府「肥貓」政策的恫嚇，反正站在金字塔的頂端，高薪就代表公司的門面，不是嗎？
也許你會好奇地問，那中間的人呢？
是的，我的預測是跳出Ｅ象限。

吃了豹子膽的預測之二：Ｅ象限的出走潮
也就是我上一點最後提到的，Ｅ象限將會有許多人開始離開這個象限。
其實在2008年底，已經有不少受雇員工，利用下班時間去打工，去研究自行創業的可能性了。
而這一點，在新的一年將會瘋狂引爆。
「個人創業」的風氣將會興趣，許多人會正式從Ｅ象限出走，來到Ｓ象限的範疇中。
想要出走的朋友，請務必小心，Ｓ象限最怕的，就是剛進來的這半年，一不小心，你就會死在Ｓ象限的「自由」中。

吃了豹子膽的預測之三：薪資的結構異動
這也是一個很大膽且會被罵的預測，但是我一直同意國外管理制度的一個論點，那就是「固定薪資」只會造成怠惰、倦勤和公司沈重負擔。
事實上，在這一波經濟不景氣的過程中，所有企業主應該都深刻感應到這個事實；現在，認不清這個現實的，都是勞方了。
但是，在新的一年，薪資結構會出現很重大的影響。
首先，是一年一約的約聘制會有很多職缺開始採用，畢竟勞動人口已經大於職缺數了，更何況，「職位凍結」只是過渡的，它並不是最終解決方案。
其次，薪水一定會真正跟著每個人所呈現出來的價值走了。以往，都是薪水先敲定，價值才發生；在新的一年開始，一定是員工的價值先發生，薪資再給予獎勵。
甚至，我更預期，說不定未來會開始有企業正式思考無底薪，但是高獎金的薪資發放方式，那將不限制於業務工作，而是全企業的範疇。 - - - - - - - - -< t o p >- - - - - - - - -  
新書搶先看《價值的重量之一》

（以下摘錄自我們將在三月份推出的新書「價值的重量」的部份內容）

在這個世界上，每一個物品都有一個價值。
你想買一個西瓜，而老闆要賣你一百元，這個「一百元」就是老闆心中，這顆西瓜的價值。
你想買一棟房子，而建商出價五百萬，這個「五百萬」就是建商心中，這棟房子的價值。

定義：價值就是一件物品可以交換來的金錢數量。

每一個人也都有一個價值。
我有一個重物，而我希望有位壯丁可以幫我從客廳搬到臥室，而他搬完後，我願意付他一千元，這個「一千元」就是他幫我這個服務的價值。
我有一家公司，而我希望請一位警衛能站在公司門口，能確保公司內部同仁在安全無虞的情況下，好好工作，我願意付給這個警衛每個月三萬元，這個「三萬元」就是他這個職務的價值。

定義：個人價值，就是當你從事一項服務或職務時，得以交換來的金錢數量。

這每個定義中，我們使用的字眼叫做「金錢數量」；是因為「錢」本身就是一個世人所共同認同的價值單位，當然，我們也可以換成各個可以衡量的物品單位（如股份、鑽石克拉）。
不過，用「金錢數量」畢竟是簡單一點。

當我們想去買一個西瓜，而老闆開價一百元時，站在水果攤前面的媽媽，在心中立刻就會開始盤算：我花一百元買這顆西瓜到底值不值得？
我們可以想像，在這位媽媽的心中，就浮現了一個價值天平。
就像一般的天平一樣，它中央有一個支點，兩端各有一個托盤。
一個托盤放的是西瓜，另一個托盤放的是一百元鈔票。
如果整個天平是平衡的，那麼，表示在媽媽的心目中，這筆交換是「公道合理」的，那麼，媽媽將下來採取的行動就會是「購買」。
如果天平是朝向西瓜的方向傾斜，就表示在媽媽的心目中，這顆西瓜的價值更高，也就是說這筆交換是「物超所值」的，那麼，媽媽接下來採取的行動就是「搶購」或是「好康道相報」。
而如果天平是朝向一百元的方向傾斜，就表示在媽媽的心目中，一百元的價值更高，也就是說這筆交換是「漫天喊價」的，那麼，媽媽接下來採取的行動就是「殺價」或是「拒買離開」。

同樣的道理，當我們問一個壯丁能否幫我把這個重物般到臥室，而他開價是要一千元時。我們的心中，也會開始盤算：一千元合不合理？
在我們的心中，價值天平一樣地運作了。
如果天平是平衡的，就表示這個交換是「公平合理」的，那麼我們所採取的行為就是和這位壯丁約定搬物的日期及時間。
如果天平是朝向壯丁那裡，就表示我們在想的是：「哇塞！這個這麼重，搬到臥室簡直就不是人幹的，而他只要收一千元，真是太難賺了。」；於是，我們可能採取的行動就是在他搬完後給他一杯紅茶，並且非常感謝他的幫忙。
如果天平是傾向一千元，就表示我們在想的是：「搞什麼東西啊？你把我們都當做笨蛋啊？這又沒多重，距離又沒多遠，不想搬就說一聲嘛！還好意思開口要一千元？算了，我自己來好了！」；於是，我們可能採取的行為，就是笑著和他說要再考慮一下，但是就從此沒有音訊了。

定義：價值天平就是評量價值，以及決定整個交換過程結果，以及後續行動的量測儀器。 - - - - - - - - -< t o p >- - - - - - - - -

以上內容摘錄自麥巨卡索訓練中心 

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