發刊日期:2010-04-10

發刊期數:第17期  發刊頻率:每月一次  發行量:2  發行者:麥巨卡索訓練中心   我要檢舉

 

 

 

管理玩報

 

第16期─管理冷感症的五因之五

 

 

老師有話說《管理冷感症的五因之五》

急轉彎講解《盜用公款》

管理急轉彎《消失的溝通點》

好書搶先看《老闆為什麼要付你薪水之四》

好康道相報

 

 

4/30 幽默魅力訓練班,期待大家的參與哦!http://www.mgct.com.tw/page/3-2onedayclass/class03.htm

 

 

 
老師有話說《管理冷感症的五因之五》

一般的婚姻關係,一旦出了問題,往往並不是老公或老婆單獨的責任,而應該是兩個人都在不對的時候,說錯了某些話,或做錯了某些事。
同樣的道理,一個主管的「管理冷感症」,也不是他一個人的心態所造成的,至少,會有五個原因。

原因之五:「不打算廝守一生」!

如果結婚初期,老公就不打算和這個女生相守一生,那麼,我想老公也不會很努力地維持兩人之間的婚姻關係吧!
做一個管理者,也是相同的原因,如果他並不打算在這家公司待很久,也不打算和這群同仁相處太多,他每天只想著調部門,升官,跳糟,創業,那麼他又怎麼能對「帶領這個團隊」充滿著熱情呢?
當然,我們也都同意,在這個年代中,真正在一家公司終老的人,已經算是稀有品種了;然而,會讓一個人的專注力不在他目前的部門,「沒有忠誠度」只是表面的原因。
真正的原因在於,他完全不知道「帶心」的好處是什麼?

他不知道要升官,得靠這個團隊的表現來協助。
他不知道要調部門,未來還會再和這個團隊合作協調。
他不知道要被挖角,自己也可能需要從這個團隊帶走一些班底助拳。
所以追根究底,不了解「帶人帶心」的主管,永遠會被這個病給困擾一生。

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急轉彎講解《盜用公款》

〈在每一期的這個單元,我們都會將上一期的讀者回饋,取一些精華的部份與大家一起講解討論哦!〉

上期題目:

在公司業務部門,有一位葉經理,他勤奮努力,公司的業績有三成,都是他一個人打下來。
平時,老闆也依賴他,來指導其它的業務團隊。
可是,就在一次和客戶的餐會中,你發現了葉經理在和客戶敲訂單時,總是會挪用一些公關交際費,也就是說,可能根本沒有和客戶真的去吃飯,但是這張飯局的發票卻會出現在請款單中。
很明顯,這是在盜用公款。

問題來了~如果你是老闆,你要怎麼處理葉經理呢?


精采回饋:
◇ 麗鳳─先培養第二個接手的人選,等到可以接班了,再撤換葉經理。
◇ 志偉─在一個公開場合,宣布一些防範措施,但不要指名道姓,讓葉經理有所警愓。

老師分析:
很多人的回答都和上列兩者相似,這是很合理的處理模式;甚至我都建議,兩者要並行。

不過我這一個題目真正想要談的,叫做「老闆」。如果你是這家公司的老闆,你會怎麼看這件事?
且讓我簡單示範一下老闆的心路歷程:小葉正一點點偷取我口袋裡面錢,非常不可饒恕;但是,公司卻有三成的業績是他打下來的,如果沒有這三成,我公司會怎樣?
於是,老闆心裡開始有了盤算。
如果我們公司是小型產業,三成業績是200萬,但是他所盜用的公款卻有80萬,那我二話不說就斬了。
如果我們公司是大型產業,三成業績是2億,但是他盜用公款只有80萬,那我一定睜一隻眼閉一隻眼。
這一點,就是老闆和一般員工的相法不同處。

讓我們再講的更深一點,如果你知道這件事了,當著老闆的面誓言要公開資料,讓小葉走人,如果你身在大公司,說不定過幾天走人的卻會是你。
想通了嗎?

老闆的哲理永遠是:誰對公司生存下去最有幫助,我就罩誰。

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管理急轉彎《消失的溝通點》

〈在每一期的這個單元,我們都會設計一個情境狀況,請各位讀者回答我們,如果是你,你會怎麼反應?〉

每次,你要把一份文件交給陳經理簽名時,總是要先交給他的秘書張小姐;張小姐是一個很可親的人,她也總是笑笑地接了過去,表示一定會給陳經理過目。
不過,每次這些文件總是會拖很久才回到你的手上。
現在,你有份文件真的很急了,可是當你打給張小姐時,她說:「不好意思,陳經理也很忙,我會再提醒他的」

問題來了~如果你懷疑是張小姐溝通不良或從中作梗,你該如何處理?
答案網址 http://www.mgct.com.tw/TR-page/paperplay.htm

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好書搶先看《老闆為什麼要付你薪水之四》

(以下摘錄自麥巨卡索訓練中心「老闆為什麼要付你薪水」的部份內容;有興趣的朋友,請快來訂吧~http://www.mgct.com.tw/TR-page/book.htm)

遊戲規則在一開始就說的很清楚:誰能把錢要回來,誰就贏了!
戰神很努力,也很拼命,但是不論如何,他就是輸了!他會輸,是因為他並沒有達到我們的要求。
換句話說,他並沒有完成「結果」!
結果(Result)指的是一個任務最後的成品展現,也可以說是一個計劃最後要完成的產出。
而結果(Result)也是我們在判斷一個人是不是「聰明的努力」的標準;你努力了,達到了「結果」,就是聰明人!你努力了,卻沒有達到「結果」,就是該拖出去斃了的笨人!
你笨,是因為你浪費時間,浪費金錢,浪費個人才能,也浪費公司付你的薪水!這些理由,足夠被拖出去了!

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好康道相報

(在每期的這個單元,我們都會整理一些麥巨卡索訓練中心的學員或客戶的心得給大家分享囉!)

課程名稱:菁英講師訓
課程時間:一天
學員名稱:JEff

我以前一直覺得上台授課是一件很困難的事,但是這兩天的課程結束後,我有興趣去嘗試一下,畢竟這是人生一個很有趣的挑戰;感謝羅老師無私地把自己的技巧都教了出來,獲益良多。

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以上內容摘錄自麥巨卡索訓練中心 

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人生就像衝浪一樣不斷的選擇,總會選到不好的,但是還是要take off

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