人生就像衝浪一樣不斷的選擇,總會選到不好的,但是還是要take off

〈在每一期的這個單元，我們都會設計一個情境狀況，請各位讀者回答我們，如果是你，你會怎麼反應？〉

在公司業務部門，有一位葉經理，他勤奮努力，公司的業績有三成，都是他一個人打下來。
平時，老闆也依賴他，來指導其它的業務團隊。
可是，就在一次和客戶的餐會中，你發現了葉經理在和客戶敲訂單時，總是會挪用一些公關交際費，也就是說，可能根本沒有和客戶真的去吃飯，但是這張飯局的發票卻會出現在請款單中。
很明顯，這是在盜用公款。

問題來了～如果你是老闆，你要怎麼處理葉經理呢？ 
精采回饋：
◇　麗鳳─先培養第二個接手的人選，等到可以接班了，再撤換葉經理。
◇　志偉─在一個公開場合，宣布一些防範措施，但不要指名道姓，讓葉經理有所警愓。

老師分析：
很多人的回答都和上列兩者相似，這是很合理的處理模式；甚至我都建議，兩者要並行。

不過我這一個題目真正想要談的，叫做「老闆」。如果你是這家公司的老闆，你會怎麼看這件事？
且讓我簡單示範一下老闆的心路歷程：小葉正一點點偷取我口袋裡面錢，非常不可饒恕；但是，公司卻有三成的業績是他打下來的，如果沒有這三成，我公司會怎樣？
於是，老闆心裡開始有了盤算。
如果我們公司是小型產業，三成業績是200萬，但是他所盜用的公款卻有80萬，那我二話不說就斬了。
如果我們公司是大型產業，三成業績是2億，但是他盜用公款只有80萬，那我一定睜一隻眼閉一隻眼。
這一點，就是老闆和一般員工的相法不同處。

讓我們再講的更深一點，如果你知道這件事了，當著老闆的面誓言要公開資料，讓小葉走人，如果你身在大公司，說不定過幾天走人的卻會是你。
想通了嗎？

老闆的哲理永遠是：誰對公司生存下去最有幫助，我就罩誰。

 以上內容摘錄自麥巨卡索訓練中心【管理玩報】