在我讀完以下的文章竟然看到有人說

這樣的人不適合當員工,只適合當老闆

FB上面還是有87個人給贊

我並不知道該怎麼說

道德的標準跟做生意的標準我想是一樣的

做生意要賺錢沒錯

以社會規範來看做多少事情就有多少的pay

但多數的人近短利忽長益

卻不知道這樣的傷害是多深

在讀了先別急著吃棉花糖一書後更有些許的感觸

將視野放遠,不見得得不到好處

先得到好處不見得是好處

共勉之

在某個電視訪談節目中,嘉賓是一位當今頗具知名的青年企業家。

 

節目漸近尾聲時,按慣例,主持人提出了最後一個問題。

 

請問:你認為事業成功的最關鍵品質是什麼?

 

沉思片刻之后,他並沒有直接回答,而是平靜地敘述了這樣一段

故事:

 

十二年前,有一個小伙子剛畢業就去了法國,開始了半工半讀的

留學生活。

 

漸漸地,他發現當地的的公共交通系統的售票處是自助的,也就

是你想到哪個地方,根據目的地自行買票,車站幾乎都是開放式的,不設檢票口,也

沒有檢票員。甚至連 隨機性的抽查都非常少。

 

他發現了這個管理上的漏洞,或者說以他的思維方式看來是漏洞。

憑著自己的聰明勁,他精確地估算了這樣一個概率:

逃票而被查到的比例大約僅為萬分之三。

 

他為自己的這個發現而沾沾自喜,從此之後,他便經常逃票上車。

 

他還找到了一個寬慰自己的理由:

自己還是窮學生嘛,能省一點是一點。

 

四年過去了,名牌大學的金字招牌和優秀的學業成績讓他充滿

自信,他開始頻頻地進入巴黎一些跨國公司的大門,躊躇滿志地

推銷自己,因為他知道這些公司都在積極地開發亞太市場。

 

但這些公司都是先熱情有加,然而數日之後,卻又都是婉言相拒。一次次的失敗,使他憤怒。他認為一定是這些公司有種族歧視的

傾向,排斥中國人。

 

最後一次,他衝進了某公司人力資源部經理的辦公室,要求經理

對於不予錄用他給出一個合理的理由。

 

然而,結局卻是他始料不及的。下面的一段對話很令人玩味。

 

「先生,我們並不是歧視你,相反,我們很重視你。 因為我們公司一直在開發中國

市場,我們需要一些優秀的本土人才來協助我們完成這 個工作,所以你一來求職的時

候,我們對你的教育背景和學術水平很感興趣,老實 說,從工作能力上,你就是我們

所 要找的人。 」

 

「那為什麼不收天下英才為貴公司所用? 」

 

「因為我們查了你的信用記錄,發現你有三次乘公車逃票被處罰的記錄。 」

 

「我不否認這個。但為了這點小事,你們就放棄了一個多次在學

報上發表過論文的人才? 」

 

「小事?我們並不認為這是小事。 我們注意到,第一次逃票是在你來我們國家後的

第一個星期, 檢查人員相信了你的解釋,因為你說自己還不熟悉自助售票系統, 只

是給你補了票。但在這之後,你又兩次逃票。 」

 

「那時剛好我口袋中沒有零錢。」

 

「不、不,先生。我不同意你這種解釋,你在懷疑我的智商。

我相信在被查獲前,你可能有數百次逃票的經歷。 」

 

「那也罪不至死吧?幹嗎那麼認真?以後改還不行嗎? 」

 

「不、不,先生。此事證明了兩點:

 

一、你不尊重規則。不僅如此,你擅於發現規則中的漏洞並惡意使用。

 

二、你不值得信任。而我們公司的許多工作的進行是必須依靠信任進行的,因為如果

你負責了某個地區的市場開發,公司將賦予你許多職權。 為了節約成本,我們沒有辦

法設置複雜的監督機構,正如我們的 公共交通系統一樣。 所以我們沒有辦法雇用

你,可以確切地說,在這個國家甚至整個歐盟,你可能找不到雇用你的公司。」

 

直到此時,他才如夢方醒、懊悔難當。 然而,真正讓他產生一語驚心之感的, 卻還

是對方最後提到一句話:

 

道德常常能彌補智慧的缺陷,然而,智慧卻永遠填補不了道德的空白。

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賴培特

人生就像衝浪一樣不斷的選擇,總會選到不好的,但是還是要take off

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  • Latte
  • ^^ 那句結論說的很好 也希望你在南非的工作一切都很順利!

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