價值方程式

這會是我們「態度」系列課程的主軸，每一個工作者，每一個團隊，若是想要讓自己的整體價值更加往上提昇，都必須設法提供上述元素。
「態力展現」除了本身的技能與經驗，還有一個很重要的酵素，那就是他的工作動能。
「受人信任」代表的並不只是人脈或官階，更重要的，是他在識人、品人、影響人的能力。
「熱情」裡面更可以細分行動能量、正向思考與專注力。

 

 
動能定位表
大多數的訓練，我們都會以下表做為一開始的「開心Open Mind」的動作：
超人型 行動力最強，思考完全正向，喜歡聽到夢想與願景；較常出現在小孩子身上。
學人型 解決問題能力最強，研發產品能力也最強，喜歡提問與深度思考；較常出現在剛進入職場的新鮮人。
富人型 專案管理能力最強，時間控管能力也最強，喜歡分析與決策，但時間太久，容易對生命感動較少。
凡人型 在團隊中僅存行政價值，屬於「說一動做一動」型，容易發生在體力消耗過度的狀況。
敵人型 對於團隊的價值有「打壓價值」的行為，反對產能，反對夢想，諸事都反對。
陰人型 對於團隊有「破壞價值」的最大可能性，不自主地會進行說謊與散布謠言的行為。
 
熱情三元素
「熱情」的提昇，是我們最後希望達到的目標；由於「熱情」在一般人的認知中，是十分混沌的，所以我們根據字根，提出了三項元素：
行動能量
 
 大家都同意：一個有強大熱情的人，一定會伴隨著強大的行動力。
在這個部份，我們將導入「目標設定」的技術，以自我目標、工作目標為建立標的，透過對於目標的肯定與期待，強化每個人的行動能量。
 
  
正向思考
 

不論再有熱情的人，「困境」依然會不斷遇到，「正向思考」就是熱情能量維持的重要要素。
在這個部份，我們將導入「吸引力法則」的技術，讓所有學員可以更同意正向思考對於成功的重要性，並且扭轉想法，進一步積極地採取補儅行動。
 
  
專注力
 
 一般而言，公司越資深的同事，反而熱情度不如新進同仁，為什麼？
正因為當一個人工作越來越熟練時，他的專注力自然就往下掉了，而熱情，也就慢慢降低了。
在這個部份，我們將導入「注意力經驗」的技術，包含注意力單位、注意力時間表以及創意注意力等。
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    賴培特

    人生就像衝浪一樣不斷的選擇,總會選到不好的,但是還是要take off

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