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第2期─過年請許個願

老師有話說《過年請許個願》
急轉彎講解《熱氣球》
管理急轉彎《兵出子午谷》
新年大預言《特別企劃》
新書搶先看《價值的重量之二》

 
老師有話說《過年請許個願》

這份電子報刊出的時間,剛好是大家過完年,隔天就要上班的時候。
你是快樂?還是難過?是興奮?還是不捨?

在中國人的心目中,新的年度是從明天「開工」才開始,而不管如何,你準備如何迎接明天開工的心情,很可能就會影響到你牛年的成就哦!
因為在這一期的電子報中,我想和大家聊一聊「新年新願望」的重要性。

在過年前,我遇到了許多企業家或經理人,大家的第一個問題,老是:你覺得這一波不景氣會維持多久?
又或者:你看還有多少企業會裁員?
再不然:你猜世界的經濟在第三季後,真的會好轉嗎?

如果你讀過「吸引力法則」的話,我相信你就可以判斷的出來,以上三個問題,都是非常標準的「爛問題」。
這些問題不但不會幫助我們解決問題,它們反而只會讓我們陷入負向思考,於是,我們就只會吸引到不景氣、裁員,以及永遠不會好轉的結果。
那麼,經濟的確是不好,我們又該如何想會比較好呢?
「新年新希望」就是最好的解答了。

我要今年業績更好,我要公司今年的營業額更成長,我要今年我昇上經理,我要今年我可以追上樓下美麗的總機小姐......
不論你許下的新年願望有多崇高,有多可笑,有多美好,有多下流;但是,這些願望一定都是正向的,都是會為我們帶來動力以及希望的,這就是「新年新希望」帶來的效果。
所以,雖然新年已經過了,但是,就在「開工」的這一天,請給自己一個新年願望吧! - - - - - - - - -< t o p >- - - - - - - - -  
急轉彎講解《熱氣球》

〈在每一期的這個單元,我們都會將上一期的讀者回饋,取一些精華的部份與大家一起講解討論哦!〉

上期題目:
有一天,地表就要爆炸了(別問我為什麼會爆炸);而人類為了傳宗接代,於是就做了一頂龐大的熱氣球,除了放置所有必要的種子、食物以及器材外,只能容納下三個人。
第一位,是一個生存專家,他可以在地表毀壞後,克服所有難關,讓接下來傳宗接代的子孫生命得以安全。
第二位,是一個植物專家,他可以在地表毀壞後,研究出不同土壤適合種植什麼樣的植物,並讓地球儘快恢復綠意生機。
第三位,則是一個有醫護背景的女孩子,除了在有人受傷時,可以照護以外,更重要的,是她是一個女生,只有她,才能擔任「傳宗接代」的任務。

就在熱氣球飄在空中的第二天,地表毀壞了,所有人類都死亡了。
然而,一個壞消息發生了,熱氣球禁不住空氣壓力的變化,竟然慢慢往下沈。
現在唯一之計,就是把這三位其中一人給丟下去,才能保全另外兩人的生存。


精采回饋:
◇ 林先生─如果這是腦筋急轉彎,我覺得可以丟下護士,說不定其它兩個專家是同性戀
◇ 任小姐─丟下植物專家,因為生存專家再研究也可以做到植物的事
◇ Monica Lin─我覺得是生存專家,因為地表都毀了,那一定會等到地表上都沒問題了才會降落,生存專家用處不大

老師分析:
這一個問題,曾經是紐約大學 MBA 的考題之一,很多朋友都會非常認真地去思考「之後」的答案;所以有的朋友會說植物專家無用,有的會說生存專家無用,但是「有沒有用」,都是降落後才會發生的事。
現在的問題在於,熱氣球往下沈了,「重量必須減輕」這才是我們眼前必須面對的問題。
所以,答案是什麼?
正確的答案是:這三個人裡面,體重最重的那一位。
在管理工作上,這樣的情況也會一直發生;主管在必須捨棄某些資源或人才時,常常會陷入長考,事實上,他在想的是「以後」的事;問題是,如果現實狀況讓你不得不捨棄時,那時所有的決策必須把專注力放在「現在」,主管必須做出最符合「現在利益」的決定。
就好像在企業都經營不下去的時候,「裁員」就是一個不得不的決定,過多的不捨與難以決定,只會讓企業的負擔越來越重;而且,更重要的是,如果一個管理階層的人一直不做決定,一直沒法去解決眼前問題,就一直無法把專注力放在「開發」與「生產」。
如此一來,只會讓企業的經營更加困難。
補充一句,「同性戀」的回答實在是很經典。 - - - - - - - - -< t o p >- - - - - - - - -  
管理急轉彎《兵出子午谷》

〈在每一期的這個單元,我們都會設計一個情境狀況,請各位讀者回答我們,如果是你,你會怎麼反應?〉

在三國時代未期,蜀漢的五虎將紛紛老死之際,蜀漢武力最強的將領叫做「魏延」,而他卻是諸葛亮最不喜歡的人之一。
因為魏延曾經把自己的君主劉璋的頭給砍了下來,降於劉備;所以諸葛亮逢人就說他「頭後有反骨」。
也因為這樣,所以諸葛亮並不重用魏延,也盡量不讓魏延握有實權。

在第一次北伐時,魏延提出了「兵出子午谷」的策略,由魏延率一支五千人精兵,從子午谷十日急行軍攻長安,一定可以收到奇兵之效,讓鎮守長安的夏候楙驚慌逃跑;如此,長安將可以輕鬆攻下,北伐也就非常有希望。
在帳中,所有的幕僚對這個策略是議論紛紛,有人認為這是一著妙著,必可以成功;也有人認為這太冒險,若是魏軍冷靜守城,那麼這五千兵馬將無以為繼;最後,大家的眼光都投向了諸葛亮。
孔明心中其實認為這一招應該是有效的,但是問題是,提出來的人是魏延,一來他不想讓人們覺得魏延被重用,二來他也擔心魏延握有這五千精兵後,難以控制。
最後,孔明拒絕了這項可能讓北伐成功的計策。

問題來了~如果你是孔明,當一個你不喜歡且不想重用的部屬提了一個你認為很可行的建議,你會怎麼做?請告訴我您的答案,我們將挑選最精采的答案,在下期分享哦!
答案網址 http://www.mgct.com.tw/TR-page/paperplay.htm - - - - - - - - -< t o p >- - - - - - - - -  
新年大預言《特別企劃》

之所以叫做「特別企劃」,是因為這個單元只有在前兩期才會出現啦!

2009年,據說是孤孿年,不宜結婚。
2009年,據說也是人類有始以來,地球上經濟最不景氣的一年。
2009年,到底還有什麼預言?

請所有朋友憑著您的經驗、您的想法、您的認知、您的猜測,甚至是您的第六感或夢中奇遇都可以。
答案網址 http://www.mgct.com.tw/TR-page/paperplay.htm

在這一期的「特別企劃」中,我不做「吃了豹子膽」的預測了,只想再做兩個小小的預測。

簡簡單單小預測之一:業務顯學
在新的經濟規模之下,企業將大幅節省人事成本,冗員將不再被允許存在;而這些留下來的菁英份子,將被迫全員作戰;也就是說,所有的人,不論是研發還是生產,客服或是維修,所有的人都將重新被訓練一項能力:業務能力。
他們不見得會擔任業務員的工作,但是,所有員工都將重新以「客戶導向」與「業務市場」兩個角度來定義自己的工作價值。
業務能力將是今年的新顯學。

簡簡單單一預測之二:創業思考
所有的人,不論是失業族、畢業生、企業家,或是正在一家小公司裡面的小職員,所有人都應該要修一門社會課程,叫做「創業思考」。
這一個主題在講的,並不是教你真的去創業。
在講的,是如何去做一個老闆。
在這裡面,每一個人都要學會去發掘自己的價值,去定位自己的競爭力,去圓融自己的人脈,去整合自己的資源,更重要的,是去對自己所有的決定與作為負責。
因為在新的經濟條件下,你必須成為自己的老闆,因為你最後能否生存的很好,掌握權已經回到自己的手上了。 - - - - - - - - -< t o p >- - - - - - - - -  
新書搶先看《價值的重量之二》

(以下摘錄自我們將在三月份推出的新書「價值的重量」的部份內容)

天平的左端,放的是我們自己。
而天平的右端,放的是我們的薪水。
而我們所能呈現出來的結果,應該是:

理想情況(左傾):天平朝向我們真實價值方向傾斜
正常情況:天平是平衡的
差勁情況(右傾):天平朝向薪資方向傾斜

而上述三種情況,在職場上,都會產生以下的後續行為:

理想情況:
•加薪
•升職
•容易成為其它公司挖角對象
•容易換至更棒的工作環境或更高的職位

正常情況:
•保住工作
•依公司計劃昇遷

差勁情況:
•減薪
•資譴
•離職(幹不下去了)
•冗員

不過人們最常犯的錯誤,是誤以為「天平」是從平衡的情況下初始的。這是完全完全錯誤的。

讓我們先看看一開始發生的事情吧!

在天平的一邊,放的是「薪水」。
這個金錢數量是怎麼來的呢?
說來可悲,但是絕大部份公司,在一開始初設定的薪水數量,都是「猜」來的。
憑著你畢業的學校、科系、成績去猜的。
憑著你過去的經驗,在其它職場累積的頭銜去猜的。
憑著你在短短累積不到七個小時的面試印象中去猜的。
憑著過去同樣職位,其它人的表現去猜的。
這中間,有多少不確定的因素,也有多少是不負責任的揣測。
因此,在價值天平的右端,初始設定是非常冒險的,而且有失公平;就像我們要測量一個重物的重量時,先是在右端隨意放上一些砝碼,再根據天平的傾斜程度來增加或減少砝碼。
這是不得不的起始設定。

因此,大多數的公司為了讓「增加砝碼」或「減少砝碼」的次數不要太多,也為了讓初始設定不要太離譜,於是,就可能會制定了一套標準,叫做「起薪制度」,明文規定了什麼樣的職位,應該符合什麼學歷或年資經驗,應該給付的薪水範圍是多少。
這是初始設定。

但是容我們再強調一次:天平的初始值都是猜出來的,天平並不是從平衡狀態下開始的。

只是,我們在剛開始時,沒有人知道這個天平在初始時,到值是向哪裡傾斜,是右邊的自己?是左邊的薪水?還是平衡。
沒有人知道。

但是,隨著時間的過去,天平終將會呈現出來它的傾斜狀況,於是,我們終於可以知道,到底一個人的價值天平所呈現出來的狀況究竟為何了。

以上內容摘錄自麥巨卡索訓練中心 

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